EquilĂ­brio

Eu sou o lĂ­der: que comportamento adotar com seus colegas?

Obtendo a cobiçada posição de chefe em seus negócios, as relações com seus colegas devem evoluir. É preciso saber como se tornar intransigente e fazer concessões deixando a amizade de lado. Como fazer isso?

Muito rapidamente, nós seremos comparados ao líder de saída, que também era nosso líder, a propósito. Não estamos aqui para protelar suas pegadas, mas para assinar seu próprio reinado de um Z como Zorra na ponta da espada (não, não a espada, dissemos evolução, não revolução). Criticar o antecessor - o bode expiatório ideal desde que ele partiu - é ruim: "No que diz respeito à equipe, somos considerados solucionadores de problemas em vez de buscar soluções", explica. Pierre Bultel, e a hierarquia ficará aborrecida ao ver que não sabemos como nos posicionar. "Não estamos aqui para aborrecer, mas para definir o curso e estabelecer uma organização de trabalho, um sistema de delegação e processos de desenvolvimento. validação que facilita a vida porque, não esqueçamos, viemos da base, os problemas, sofremos, até demonstramos no salão com os sindicatos.

A outra armadilha, como nós viemos de baixo, seria validar todos os pedidos, para ser uma espécie de líder ideal, da Mãe Natal. Mas o princípio de realidade é que não podemos dizer sim a tudo, nosso N + 1 nos lembrará. E então, agora temos acesso a informações que não tínhamos antes. Para Soizic, que quer um aumento, podemos dizer que vimos "a nuvem de pontos", essa representação gráfica de todos os salários, e que está bem acima da briga. Então, aumento zero. "Melhor apresentar, apresentar um plano de ação quando validado pela hierarquia: por um lado, dá visibilidade ao seu valor agregado e, por outro, estabelece credibilidade", continua Pierre Bultel. E se duvidarmos de nós mesmos, o que inevitavelmente acontece quando nossas instruções são amarradas por má vontade, falaremos com seu gerente, especialmente com seus colegas-ex-colegas. E, segundo Pascal Vancutsem, "dizemos alto e claro seus valores". Nós fazemos o que dizemos e dizemos o que fazemos. Exemplar, obrigação número um. Nada pior que um chef que exige uma forte presença no local e que vai ao cabeleireiro e / ou clarividente à tarde (sim, existe). Tudo acaba se conhecendo. Taxa de credibilidade: zero.

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